近日，全球大存儲器封測廠力成科技董事長蔡篤恭，宣布紫光以194億元入股25%持股，成為力成一大股東。這個近200億元的投資案，不僅是歷來外商投資內(nèi)封測業(yè)大的案子，而且還來自近頻頻在全世界撒錢收購企業(yè)的中紫光集團，更讓這個入股案引起眾人矚目。

紫光會入股力成，策略主軸其實相當清楚，而且是一步步完成在存儲器產(chǎn)業(yè)的拼圖，可以說完全不讓人意外。根據(jù)紫光集團董事長趙偉的規(guī)畫，目前紫光布局的三個重點產(chǎn)業(yè)，一個是儲存與存儲器產(chǎn)業(yè)，二個是行動通訊芯片，三個則是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）相關(guān)芯片。

在這三大項目中，儲存與存儲器是紫光布局重的一塊，紫光至今花了38億美元收購?fù)v（WD）15%股份，而威騰又花了190億美元買下新帝 （SanDisk），此外本身擁有NAND Flash技術(shù)的英特爾，如今也入股紫光15%，雖然紫光本來意圖以230億美元收購美光的計劃沒有成功。

臺灣沒根沒技術(shù)

爾必達破產(chǎn)　力成也一夕崩盤

一家外商半導(dǎo)體公司總經(jīng)理分析，紫光求親美光雖然暫時沒有成功，但從產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢來看，美光嫁給紫光已是遲早的事，目前只是價錢還沒談攏而已；因為“存儲器 行業(yè)是個大錢坑，沒有夠深的口袋沒辦法玩，美光面對韓系兩大廠已相當吃力，未來賣給錢多的中，絕對是好的歸宿。”

循著紫光這個戰(zhàn)略主軸來看，如今紫光把目標轉(zhuǎn)移到臺灣，也是相當合理的事。

回顧力成科技的發(fā)展過程，也曾走過一段艱辛的道路。成立于1997年的力成，初是由力晶董事長黃崇仁所成立，但初期業(yè)績沒有起色；九九年引進全球存儲器模組龍頭廠金士頓創(chuàng)辦人杜紀川及孫大衛(wèi)的資金，杜紀川邀請高中同學(xué)、曾任金士頓亞太區(qū)總經(jīng)理的蔡篤恭擔(dān)任董事長，力成的業(yè)績開始大有改善，包括茂德、爾必 達，甚至東芝等客戶都陸續(xù)加入，其中東芝還入股投資力成。

力成經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，沒想到2012年2月，爾必達宣布破產(chǎn)，讓原本對這 個合作夥伴信心滿滿的蔡篤恭相當意外，也讓標準型DRAM比重高達7成的力成，業(yè)績一夜之間大幅崩落，當時蔡篤恭還為了判斷錯誤向投資大眾道歉，自己也 帶頭減薪謝罪。當年力成也出現(xiàn)歷來大的虧損，每股稅后大賠5.24元。

夾縫中求生存

紅色供應(yīng)鏈崛起　臺商跟著轉(zhuǎn)向

爾必達破產(chǎn)后被美光收購，但美光在封測領(lǐng)域早有合作多年的夥伴，包括日月光、南茂及華東都是合作對象，策略上并沒有獨厚力成一家公司；因此，力成開始朝向邏輯ＩＣ及NAND Flash等產(chǎn)品領(lǐng)域布局，如今，這三塊業(yè)務(wù)也約占公司各3分之1的比重。

不過，隨著臺灣在存儲器產(chǎn)業(yè)的逐步式微，而韓系三星及海力士已占DRAM產(chǎn)業(yè)七成市占率，加上眾多DRAM及NAND Flash廠的生產(chǎn)重心都移至中，力成轉(zhuǎn)型過程吃了不少苦頭，因此才有引進紫光投資入股的想法。

因此，蔡篤恭才會在面對媒體詢問時感嘆地說，“一二年以后，臺灣真正的存儲器廠幾乎沒有了。力成的存儲器封測客戶很多不在臺灣，這些客戶的存儲器晶圓廠也不在臺灣，力成作為專業(yè)存儲器封測廠，能在全球立足，撐得相當辛苦。”

力成的發(fā)展歷程，其實正是臺灣存儲器產(chǎn)業(yè)命運的縮影。早年許多臺灣存儲器晶圓制造業(yè)者，都是靠德儀、沖電氣工業(yè)、東芝、三菱或英飛凌等廠商的技術(shù)授權(quán)，但當 這些大廠技術(shù)趕不上以后，臺灣大部分企業(yè)也跟著退出；而在后段封測產(chǎn)業(yè)的情況也很類似，力成先靠日本爾必達及東芝的支持，后來倚賴美商美光的訂單，如今 中勢力崛起，也只有引進紫光并讓其占大股。

臺灣在存儲器產(chǎn)業(yè)沒有自有技術(shù)，也缺乏具領(lǐng)導(dǎo)地位的廠商，因此當哪個家的勢力板塊興起時， 臺商就必須趕快跟著轉(zhuǎn)彎，抱緊強的大腿，否則就有沉船危機。半導(dǎo)體業(yè)歷經(jīng)美、日、韓、臺的一番競爭較勁下，如今風(fēng)水已轉(zhuǎn)到中，中靠著市場與資金，已成為全球市場整并重心，力成被紫光吞下一大口，正是這個主軸戰(zhàn)略中的一環(huán)。