據中電子商會消費電子產品調查辦公室日前發布的《2011年1-6月份中平板電視城市消費者需求狀況調研報告》數據顯示：2011年1-6月份平板電視消費需求量為1500萬臺，預計全年需求將達到3800萬臺。從今年上半年內城市平板電視市場的發展走勢來看，一二級市場需求量明顯放緩，而三四級市場有待進一步放量。

    中電子商會副秘書長、家電專家陸刃波在近日舉行的“七屆中數字電視產業發展高峰論壇”上表示：內平板電視消費市場步入成熟期。現階段，一、二級城市的平板電視銷量增長基本停滯，依靠三、四級城市市場需求的增長，平板電視整體上消費保持了低速平穩增長。市場局勢的轉變給全線布局的內品牌以及長期盤踞一線的外資品牌的市場需求產生一定影響，如何應對市場冬眠期成為時下中外彩電企業為關心的話題。

    市場放緩競爭加劇 產彩電名利滯后

    從2004年平板電視消費市場啟動以來，彩電市場經過了LED電視、3D電視、智能電視的發展，消費市場逐步走向成熟，成熟的市場意味著較高的品牌集中度以及消費需求的飽和。自2010年開始，平板電視市場就出現了緩慢發展的跡象，步入2011年，放緩趨勢日漸明顯，1—6月份一二級市場消費需求增長達14%，但是，品牌間競爭的硝煙絲毫沒有散去，在不到10年的時間，品牌已經經歷了多次洗禮，新科、上廣電、日立、飛利浦等都已陸續推出平板彩電的競爭舞臺。現階段，內平板電視市場競爭主要集中在10個品牌，外資品牌銷售量占到35%，內品牌份額占到65%。然而這并不代表著產彩電可以高枕無憂，據有關人士透露，今年上半年，廣州美彩電品牌銷售排行榜的前三名均為外資彩電，外資品牌銷售額占整體彩電銷售額的六成以上。而某一線城市家電連鎖提供的數據也顯示，今年上半年銷售額中，外資品牌銷售占比約65%，產品牌僅35%。據廣州美披露的2011上半年彩電品牌銷售排行顯示，三星、夏普、索尼位列前三，四名為LG，產品牌排名高的是五名創維。長虹、海爾、TCL、海信、創維等內彩電巨頭雖然在市場份額上多的大半江山，在品牌銷量上還需要有所提振。

    長期盤踞一線市場 外資品牌惹人憂

    一直以來外資彩電品牌都定位高端，即使為滿足多樣化的中市場，推出中低端的LCD TV產品，也難以磨滅其高端形象。但隨著一二級彩電市場的需求放緩，外資品牌也陷入銷量萎縮的尷尬境地。中電子商會副秘書長陸刃波表示，由于消費者品牌忠誠度和購買實力相對較高，同時一二級市場又是彩電新產品先進入的舞臺，外資品牌憑借其自身在產業鏈上游的優勢及對核心技術的掌握，在內一二級市場不僅緊握著市場話語權同時也受到消費者的青睞。據統計，外資品牌在銷售份額上占有約4成的市場份額，幾乎都是在一二級市場的彩電銷售平臺上完成的。然而，自今年起，內一二級市場彩電消費需求量的明顯放緩，長期盤踞一線的外資品牌的市場銷量也岌岌可危。夏普、三星、索尼等外資巨頭雖然在今年的市場銷售額上雖有小幅提升但是發展頹糜局面不可扭轉。在一二線彩電市場上，盡管外資品牌一再的強調要“本土化”，但在“本土化”上仍顯得力不從心。早些年的“價格戰”讓外資品牌頻繁應對本土廠商的降價策略，為迎合中市場，外資品牌廠商也不再一味的強調高端產品的定位，而是適度推出中低端產品，產品線也遍及中、小尺寸。但即使這樣，中復雜多變的市場環境仍讓外資品牌疲于應對。雖然一二級市場是新品主舞臺，但是市場規模的擴大還需要發揮三四級市場的消費潛力。

    中外彩電品牌如何出招對抗市場冬眠期 在艱難行進途中如何提升市場份額、如何提高市場競爭力成為眾彩電企業關注的焦點。產彩電品牌在市場份額上的丟失主要因為上下游產業鏈的不完善。就產品鏈方面來分析，大部分產企業沒有自己的面板生產線，所以都以進口外面板為主打。“屏殤”這一劇痛遏制了產彩電發展的要害。對抗市場低迷產彩電要從產業鏈下手，全面布局加大對核心技術的掌控。對于外資品牌來講，擴大三四級市場規模、把控中消費者需求、成功向本土化轉型成為當務之急。隨著三四級市場的崛起、以三星、夏普為代表的外資巨頭也將發展重點放至三四級市場的渠道開拓上，在本土化經營上也進行的徹底。三星的口號是要做“中的三星”，在生產、研發、設計、渠道布局上都以迎合當地市場為導向。三星認為：“中消費者真正需要的不是低價格，而是高品質”，“中地域廣大，各級市場層次消費鮮明，三星根據需要開發不同檔次的產品來滿足消費者負擔能力和不同層級的市場需求。

    中電子商會副秘書長、家電專家陸刃波表示：面對中平板電視市場的現狀，產彩電應該加大技術的創新力度，努力研發適合本企業模式的產業鏈，掌握核心技術才是贏得市場的王道，而外資品牌應加強對中平板電視消費市場的研究，改變以往在中市場的布局模式，根據不同層級的市場研發不同檔次的產品，深入了解、全線布局，才能啃好中平板電視市場這一硬骨頭。