臺(tái)灣手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)積極往智能手機(jī)轉(zhuǎn)型，但正面臨客戶組合及市場(chǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)變的諸多變數(shù)，其中摩托羅拉移動(dòng)(Motorola Mobility)遭Google收購(gòu)、索尼愛立信(Sony Ericsson)的策略移轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)變化、諾基亞(Nokia)轉(zhuǎn)向與微軟(Microsoft)結(jié)盟，將左右未來(lái)臺(tái)灣手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)能，受業(yè)界矚目。

　　近幾年臺(tái)灣手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)走向截然不同的兩條路，以華寶及富士康際控股(FIH)為代表的廠商朝向智能手機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，盡管投入甚鉅、也掌握部分大廠訂單，但因經(jīng)濟(jì)規(guī)模不足、毛利同樣被壓縮，至今仍難擺脫虧損局面。以華寶為例，2011年前3季整體出貨量?jī)H210萬(wàn)支，還不到華冠1個(gè)月的出貨量，2011年不可能獲利。

　　華冠則在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手棄守功能手機(jī)的情況下，順勢(shì)承接各家大廠的功能手機(jī)訂單，打破過去的生態(tài)，將索尼愛立信、摩托羅拉及樂金電子(LG Electronics)的訂單一手包，使其自2009年4季一舉躍居臺(tái)灣手機(jī)ODM龍頭，2011年前3季出貨量達(dá)1,631萬(wàn)支，全年可望轉(zhuǎn)虧為盈。

　　至于富士康雖仍承接大量EMS訂單，但在ODM方面則放棄功能手機(jī)而專注于智能手機(jī)，由于主要客戶摩托羅拉、惠普及宏碁等廠商在智能手機(jī)市場(chǎng)都未見起色，加上原有EMS訂單未見回春，富士康在近6次的半年半中，共有5次繳出虧損成績(jī)單，何時(shí)轉(zhuǎn)虧為盈將視其掌握到的諾基亞、宏達(dá)電及華為等智能手機(jī)訂單規(guī)模而定。

　　Google左右摩托羅拉動(dòng)向　臺(tái)廠動(dòng)見觀瞻

　　過去在功能手機(jī)時(shí)代，摩托羅拉、索尼愛立信及LG是臺(tái)灣ODM訂單的主要來(lái)源，不過，近幾年上述大廠各自歷經(jīng)起伏，讓代工廠也如洗三溫暖。摩托羅拉在轉(zhuǎn)型之后，內(nèi)部研發(fā)以中高階Android智能手機(jī)為重，功能手機(jī)及部分低階Android智能手機(jī)則由兩岸代工伙伴操刀，但摩托羅拉品牌魅力不再，訂單成長(zhǎng)幅度有限。

　　值得注意的是，摩托羅拉已被Google收購(gòu)，未來(lái)將成為Google整合軟硬件使用經(jīng)驗(yàn)的佳戰(zhàn)友，臺(tái)廠對(duì)此一變化當(dāng)然是樂觀其成，畢竟有富爸爸Google加持，摩托羅拉會(huì)有更健康的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)體質(zhì)，但Google的策略如何變化，是否進(jìn)一步出脫摩托羅拉的手機(jī)硬件事業(yè)以保持其獨(dú)立色彩，都將影響臺(tái)廠后續(xù)的接單力道。

　　如果Google與摩托羅拉達(dá)成默契，有可能放棄功能手機(jī)而專注于Android裝置，對(duì)華冠的功能手機(jī)訂單將有所沖擊，但目前為止，摩托羅拉還持續(xù)釋出2012年的功能手機(jī)訂單，2012年上半將是觀察訂單變化的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　另一方面，一旦摩托羅拉完全轉(zhuǎn)向Android智能手機(jī)，有可能僅保留較為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于原本就是其智能手機(jī)代工伙伴的華寶及富士康自然是利多，如果在Google資源挹注下，摩托羅拉能擴(kuò)大在Android市占的能見度，并持續(xù)增加委外合作，訂單成長(zhǎng)可期，但華冠與摩托羅拉的合作已從功能手機(jī)延伸到智能手機(jī)，分食訂單難免，臺(tái)廠之間將有激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　索尼愛立信策略轉(zhuǎn)彎　臺(tái)廠且戰(zhàn)且走

　　索尼愛立信長(zhǎng)期與臺(tái)廠合作功能手機(jī)，過去也曾釋出智能手機(jī)訂單給富士康，但其因內(nèi)部轉(zhuǎn)換到Android平臺(tái)，也曾一度暫停釋出代工訂單，直到2011年中華冠才重新出貨，但近期其調(diào)整策略，代工關(guān)系可能再度出現(xiàn)變化。

　　索尼愛立信為了專注于Android智能手機(jī)，并實(shí)現(xiàn)其2013年成為全球Android手機(jī)霸主的目標(biāo)，已經(jīng)決定放棄功能手機(jī)，快2012年2季就會(huì)轉(zhuǎn)型為純智能手機(jī)的品牌，向蘋果、宏達(dá)電看齊，轉(zhuǎn)型成效如何還值得觀察；但其功能手機(jī)唯一代工伙伴華冠，將在現(xiàn)有機(jī)種到產(chǎn)品生命周期結(jié)束后停止出貨，雖然華冠極力爭(zhēng)取索尼愛立信的Android智能手機(jī)訂單，但2011年下半華冠仍可能出現(xiàn)新機(jī)空窗期，短期沖擊難免。

　　一旦索尼愛立信退出功能手機(jī)市場(chǎng)，未來(lái)將由低價(jià)Android機(jī)種來(lái)彌補(bǔ)此一市場(chǎng)空隙，此一價(jià)格帶的產(chǎn)品很可能委由臺(tái)廠代工，其中富士康在研發(fā)實(shí)力及合作關(guān)係上具優(yōu)勢(shì)，將是大贏家。

　　另一個(gè)值得關(guān)注的焦點(diǎn)，是索尼愛立信的經(jīng)營(yíng)權(quán)可能出現(xiàn)變化，每隔一陣子就會(huì)傳出索尼及愛立信可能拆伙的消息，近期又傳出索尼可能吃下愛立信的所有股權(quán)，愛立信則全數(shù)退出，索尼希望將不可或缺的智能手機(jī)拿回來(lái)，以此重振消費(fèi)性電子產(chǎn)品的雄風(fēng)，并整合其Android裝置的資源。

　　如果此一傳聞成真，以索尼的委外策略、與臺(tái)灣廠商的合作關(guān)係觀察，索尼的智能手機(jī)可能逐漸提升委外比重，臺(tái)代工廠的重要性會(huì)隨之提升，但索尼取得主導(dǎo)權(quán)后仍有可能大幅調(diào)整供應(yīng)鏈，訂單花落誰(shuí)家備受矚目，但富士康及華冠呼聲還是高。

　　諾基亞借重臺(tái)廠　吹起反攻號(hào)角

　　綜觀全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)局，近2年來(lái)出現(xiàn)大幅變化，蘋果(Apple)、三星電子(Samsung Electronics)、宏達(dá)電成為成長(zhǎng)快的領(lǐng)先群，反觀諾基亞(Nokia)則大幅流失市占，因此在2011年初做出有史以來(lái)大的智能手機(jī)策略調(diào)整，押寶微軟Windows Phone平臺(tái)，并逐漸澹出Symbian平臺(tái)，首批搭載Windows Phone Mango的機(jī)種預(yù)計(jì)年底上市。

　　盡管諾基亞在智能手機(jī)的中興大計(jì)，還要經(jīng)過市場(chǎng)的層層考驗(yàn)，但過去在智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)甚少委外的諾基亞，在Windows Phone平臺(tái)卻明顯仰賴臺(tái)灣代工廠的資源，無(wú)疑是臺(tái)廠的大好機(jī)會(huì)；盡管華寶及富士康近幾年紛紛從Windows Phone平臺(tái)轉(zhuǎn)向Android平臺(tái)，2011年起看到諾基亞的釋單機(jī)會(huì)，才又開始與微軟簽下Mango及后續(xù)版本的授權(quán)，但臺(tái)廠過去在Windows Mobile的長(zhǎng)期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，加上與諾基亞配合多時(shí)，未來(lái)將是諾基亞吹響反攻號(hào)角的重要后援部隊(duì)。

　　盡管諾基亞有微軟的龐大資源后援，但Mango手機(jī)一戰(zhàn)對(duì)諾基亞有著只能贏、不能輸?shù)膲毫Γ瑸榱艘驊?yīng)2012年起的全產(chǎn)品線策略，與華寶、富士康在Mango手機(jī)的合作專桉一個(gè)個(gè)展開，盡管諾基亞的Mango手機(jī)接受度仍待觀察，短期內(nèi)仍無(wú)法與Android或Symbian并駕齊驅(qū)，但每季出貨量至少是幾百萬(wàn)支起跳，對(duì)于現(xiàn)今缺乏智能手機(jī)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的臺(tái)灣代工廠商而言，很可能是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有機(jī)會(huì)在諾基亞訂單加持下，順利走向由虧轉(zhuǎn)盈的康莊大道。

　　另一方面，過去相當(dāng)仰賴自有產(chǎn)能的諾基亞，在成本考量下也持續(xù)裁減工廠以瘦身，其中位于羅馬尼亞Cluj的生產(chǎn)基地已經(jīng)確定裁撤，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)評(píng)估位于芬蘭、匈牙利及墨西哥的工廠存在的必要性，此舉當(dāng)然反映諾基亞面臨虧損所遭遇的成本壓力，但也讓臺(tái)廠承接更多委外代工訂單增加不少想像空間。